從“門外漢”到行業翹楚，從初涉植物提取行業到多項產品銷量世界領先，晨光生物科技集團創造的這些奇跡，都離不開公司創始人——晨光生物董事長盧慶國。
成功秘訣在哪兒？盧慶國坦言：是時代賦予了好機遇，向新而行是企業發展的動力源泉。
作為晨光生物的創立者，盧慶國始終秉持“天道酬勤”的人生信念。他腳踏實地、深耕細作，以創新為驅動，以人才為支撐，長期致力于植物有效成分的提取制備技術開發及產業化工作。
選準行業
晨光生物貴陽生產基地內一派繁忙景象：農產品原料進廠、生產線精加工生產、產成品出廠，一項項工序有條不紊地進行。“這是公司新建的生產基地，擁有一條香辛料超臨界提取生產線，主要用于干花椒的生物提取。”晨光生物貴陽生產基地負責人、晨光生物香辛料事業部經理武亞明介紹。
在企業生產基地，盧慶國打開記憶的閘門：“1998年前，企業還是河北曲周縣的五金廠，只能生產木質窗戶上的拉手插銷和手工扳手。企業要想活下去，必須尋找新的發展機會。經過一番深度調研后發現，市場對辣椒紅素的需求很大，但卻沒有一家規模化企業，這是一個發展機會。”
但是發展新產業，對盧慶國來說難點也很突出——天然色素提取的技術含量比做扳手高多了。
盧慶國決定放手一搏。學機械出身的他帶領幾個“門外漢”起早貪黑，沒日沒夜搞研究，一邊摸索生產工藝，一邊實施技術改造，邊學邊干。
“企業剛轉型時，困難重重。想在國內學習技術，卻沒有一家科研院所有成熟的研究成果；想從國外借鑒成功經驗，連工廠大門都進不去。”盧慶國說。
盧慶國想到自研設備。烘干辣椒環節，可以使用蔬菜脫水的設備；分離辣椒的籽和皮，農業選種機沒準能派上用場；粉碎、造粒，可以借鑒飼料生產設備；磨粉，加工面粉的機器肯定可以；萃取，可以試試油脂行業用的平轉設備……
盧慶國想到的這些“設備”，沒有一個屬于精細化工行業，但他帶領團隊，硬是把這些行業內從未出現過的“土家伙”，通過集成創新、技術改造，變成一條生產線——晨光生物自主建設的辣椒生物提取生產線于2003年投產，每天能加工干辣椒40噸。
隨后，晨光生物植物提取裝備不斷升級。第二條生產線生產能力由40噸增長到120噸，第三條增長到300噸，最新版則增長到2000噸。用盧慶國自己的話說，“晨光生物的生產設備一年上幾個臺階，幾年上一層樓”。
小試、中試、大中試、批量生產、規模化生產，在盧慶國的帶領下，晨光生物的業務范圍由單一辣椒紅素發展到天然色素、天然香辛料提取和精油、天然甜味劑等多類產品。
晨光生物番茄紅素提取技術就是一項具有革命性意義的創新。過去，番茄紅素一直從番茄醬中提取，產量低且不易大規模提取，而番茄皮、籽里的番茄紅素含量豐富，卻被當作廢棄物扔掉。
能否將番茄皮籽加以利用？盧慶國安排研發部門做番茄皮籽提取番茄紅素的試驗。晨光生物的科研人員用8年時間攻克番茄皮、籽“干法提取”番茄紅素工藝，實現關鍵技術突破。在從番茄皮、籽中提取番茄紅素的同時，將番茄籽做成油、渣滓做成飼料。
“天然色素行業是新興行業，對技術的依賴性很強。雖然剛開始我是個門外漢，但只要堅持不斷創新，就能占領行業制高點。”盧慶國硬是讓自己從外行變成內行。
吸引人才
在晨光生物邯鄲廠區的科技研發樓內，身著潔白制服的工作人員在擺滿實驗器具和儀器的工作臺前忙碌著。
盧慶國介紹，這里建有國家企業技術中心、博士后科研工作站、植物有效組分萃取分離技術國家工程研究中心等26個科研平臺，擁有200余名高層次技術人才。
“近幾年，我們每年用于研發的投入均在1億元左右，先后取得440多件專利技術，榮獲55項省部級以上科技獎勵。”盧慶國說，“在企業發展過程中，我們深切感受到科技人才的重要性。”
盧慶國向記者講了一個事例：2005年，公司引進3名大學生。為了留住他們，公司不僅在縣城租賃宿舍，而且提供了較為豐厚的待遇，可他們干了不到一年，就全部離開了。
對此，盧慶國反思：“我們企業所處的地方遠離中心城市，不通鐵路和高速公路，還缺乏科研創新實驗條件……如果不能盡快補齊這些短板，就會與高端人才失之交臂。”
找到問題癥結，就有了解決方向。盧慶國拿出方案：一方面，建設創新中心、人才公寓、引進實驗設備，改善科研環境，實現事業留人；另一方面，提高科技人才工資收益，實施科研成果提成等獎勵，實現待遇留人。
種下梧桐樹，自有鳳凰棲。通過系統發力，晨光生物的科技創新生態日趨完善，目前吸納660多名大學本科以上學歷人才落戶企業。
天津大學博士生徐美利是盧慶國引進的一位專業技術人員。“對人才最大的尊重就是事業上的托付。”盧慶國說，公司為徐美利組建了一個科研團隊，并讓其負責公司重點攻關項目甜葉菊精加工路徑研究課題。
徐博士果然不負眾望，首創了甜葉菊提取甜菊糖苷和綠原酸、異綠原酸關鍵技術，現在已通過生產轉化，每年銷售收入達2億多元。該技術被農業農村部評為2023年10項農業農村重大新技術之一。
東北師范大學生物化學博士吳迪也是公司引進的科技人員。吳迪一到企業，盧慶國就發現這個博士有思路有朝氣，果斷任命其為中藥科技產業研究院副院長，讓她負責萬壽菊花深加工研究課題。吳迪不僅突破葉黃素提取工藝，而且還發現了一種有著“植物抗生素”功效的新型提取物。
面對企業科技創新生態的完善，盧慶國說：“領跑需要前沿技術，更需要一流人才。而只有不斷完善創新生態，企業才能成為人才成長的樂土。”
聯農帶農
盛夏，在晨光生物西部地區原料基地，10萬畝萬壽菊進入采收季。在一望無際的田野中，一朵朵菊花應時綻放，大地一片金黃。
“以前這里主要種植小麥、棉花，每畝收益六七百元。晨光生物2012年引導我們種植萬壽菊，每畝純收入可達2000元至3000元。”西部地區原料基地種植戶劉秋說。
晨光生物在西部地區發展農業種植，源于盧慶國的一次實地調研。2005年10月，他聽當地群眾反映，由于當年農業豐收，不少加工企業自毀農產品收購合同，壓價收購農產品，影響農民種植積極性。
“一家一戶的農民很難與千變萬化的市場對接，不僅難以抵擋市場變化的風險，還很難形成規模效益。”盧慶國說，他決定通過“公司+合作社+基地+農戶”的模式，因地制宜制定“五統一分”的農企聯營機制，即由企業統一種植標準、統一供給種苗、統一技術指導、統一病害防治、統一風險定保，由農民群眾個人或者農業專業化組織分散種植。
“通過產業鏈前移，企業與農民結盟，晨光生物在西部建起10家深加工工廠，帶動當地群眾從事辣椒、萬壽菊、番茄、棉花等農產品種植。”盧慶國說。
“建設原料基地，幫助農民增產、增收，企業看似付出很多，但也是受益者。”盧慶國說，“我們全程參與種植環節，等于將原材料生產當成第一車間，能夠生產出市場放心的產品，達到真正意義上的農企雙贏。”
一分耕耘，一分收獲。今年，盧慶國被評為全國勞動模范。他說：“榮譽不僅屬于我個人，也屬于每一個晨光人。企業發展必須循序漸進，要腳踏實地、穩穩當當地走好每一步。”
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