新京報貝殼財經訊（記者陳維城）8月9日，2025世界機器人大會正在舉行，中堅科技副總經理、首席戰略官鮑嘉龍表示，未來的機器人落地場景大概率是家用to C優先，因為工業背后的邏輯是cost，而to C不一樣，50%是情緒價值和交換價值，50%是成本。
中堅科技在生產制造和海外銷售等環節有近三十年經驗的沉淀和積累。在上海建立了柔性機器人生產線。鮑嘉龍介紹，公司愿景是做有整機全鏈路技術能力的機器人上市公司。產品最終交付到C端手里，是一款交互能力最自動化產品——無論是機器人、機器狗、還是智能割草機，且都具有情感交互和功能實現的能力。
為了實現這個愿景公司整合了海外巨頭和國內巨頭的資源。鮑嘉龍介紹，目前公司在英偉達的技術指導和產品支持基礎上，已經讓四足機器人Isaac訓練和人形的硬件使用這兩者彼此增益，互相幫助。在工業級和to C級的四足機器人上已經取得了很大的躍進，后續或將會發布。同時通過我們自己龐大的銷量反向采集數據，也無償地提供給英偉達做來回的訓練。
“然后在國內比較大廠商上，也促成了不少英偉達與他們的合作。大家一致的目標是希望我們把整個銷售量在今年年底和明年進行大量放量。公司目前的四足機器人已經獲得部分訂單。后續我們更核心的是要當產量到達萬臺量級時候，還能夠達到并保持品控無瑕疵的水準?！滨U嘉龍表示。
鮑嘉龍提到，公司目前的產能，在一條生產線上所花費的時間是以小時為單位的。在絕對支持的情況下，相當于一年產能超過萬臺。等柔性生產線調試成功、應用端采購數量起來以后，中堅科技會大量地增加生產線。
鮑嘉龍觀察發現，目前市面上具身智能或者機器人的“難點”還集中在應用難點上。“但在我們公司的理念當中是遲早可以突破的。而真正的技術難點在于類似從L技術巡檢導航和自駕巡位技術如何在機器人上面實現，這需要背后大量的算法支持。”
“我們了解到最近大模型還有仿真技術和機器人硬件加速融合已經很快了。目前商品化需要舍棄一些東西。比如人形，目前來說腿部很難突破一些問題，這個難題可以先行拋棄。要重點抓取一些大類目、大產品，應用市場里面客戶真實需要的案例。”鮑嘉龍認為。
鮑嘉龍舉例子，目前人形機器人的上半身能做到的事情，中堅科技都能穩定做到。但是對于機器人的腿，平衡車目前的產品標準已經超過C端標準了，可以先做平衡輪，把市場打通，不要去執迷于大家喜歡的樣子。未來的機器人落地大概率是家用to C優先，因為工業背后的邏輯是cost，而to C不一樣，50%是情緒價值和交換價值，50%是成本。
“現在所有院校都高度關注工程師相關的專業和班，工程師的紅利在兩三年后會有一個大爆發。我最大的震撼是中國在機器人賽道可能會引領全球，不再是像手機和汽車一樣是追隨者?！滨U嘉龍認為。
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