國(guó)內(nèi)EDA行業(yè)高頻并購將成常態(tài)

很少有行業(yè)的并購頻率，能與EDA行業(yè)相提并論。

有統(tǒng)計(jì)顯示，全球EDA三大巨頭（新思科技、楷登和西門子EDA）直接參加的并購次數(shù)高達(dá)200多次。通過不斷吸納細(xì)分領(lǐng)域優(yōu)秀的點(diǎn)工具公司，EDA頭部企業(yè)像“拼樂高”一樣，鑄就各自護(hù)城河，鞏固市場(chǎng)地位。

有業(yè)內(nèi)人士指出，國(guó)際上，EDA點(diǎn)工具企業(yè)被國(guó)際巨頭收購，或者挖走團(tuán)隊(duì)可謂司空見慣，因?yàn)辄c(diǎn)工具廠商就算獨(dú)立上市，市場(chǎng)上已經(jīng)有了三大家作為參考，很難給出更好的估值，客戶也更愿意使用工具鏈更齊全的供應(yīng)商。

除了被巨頭收購，EDA點(diǎn)工具企業(yè)還會(huì)得到非EDA企業(yè)青睞。

比如，澳騰是全球老牌PCB（印刷電路板）設(shè)計(jì)工具供應(yīng)商之一。2024年2月，瑞薩電子以約59億美元收購澳騰，以建立電子系統(tǒng)和生命周期管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨組件、子系統(tǒng)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的協(xié)作，提升系統(tǒng)設(shè)計(jì)周期中的電路板設(shè)計(jì)效率。

在產(chǎn)業(yè)和政策驅(qū)動(dòng)下，國(guó)內(nèi)三家已上市EDA企業(yè)與新興發(fā)展的數(shù)字EDA企業(yè)和小型的初創(chuàng)企業(yè)，形成了錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。不過，業(yè)內(nèi)人士反饋，國(guó)內(nèi)EDA企業(yè)力量比較分散，還無法與國(guó)際三大家的工具形成正面競(jìng)爭(zhēng)。

國(guó)內(nèi)EDA頭部企業(yè)也時(shí)有收購動(dòng)作。作為國(guó)產(chǎn)EDA龍頭，華大九天今年3月籌劃收購芯和半導(dǎo)體一度被寄予國(guó)產(chǎn)EDA整合厚望，但因雙方未對(duì)核心條款達(dá)成一致，最終重組宣告終止。華大九天高管在重組終止說明會(huì)上強(qiáng)調(diào)，國(guó)內(nèi)EDA企業(yè)中，有的在特定細(xì)分領(lǐng)域具備一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)，華大九天將采取自主研發(fā)、合作開發(fā)和并購整合結(jié)合的模式，加速全流程布局。

合見工軟指出，國(guó)產(chǎn)EDA整個(gè)生態(tài)亟須進(jìn)一步整合，并購涉及多方面因素，如企業(yè)的技術(shù)能力和意愿，收購方與標(biāo)的企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)性、股東及客戶紐帶、地域性等因素。以往部分案例證明，在缺乏技術(shù)及資源協(xié)同的背景下，如果沒有技術(shù)龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)整合，并購僅停留在表面，很難產(chǎn)生真正的技術(shù)和市場(chǎng)整合效應(yīng)。