“公司團隊晝夜奮戰為了技術攻堅是常態。”
本屆的SNEC光伏展會是李振國辭任隆基綠能（601012.SH）CEO后的首次露面。在分享BC技術產業化攻堅的故事時，李振國笑著說道。
兩周前，5月26日晚間，隆基綠能重磅官宣高層人事調整，李振國辭去公司董事、總經理及法定代表人職務，辭任后繼續擔任公司中央研究院院長、科技管理中心首席技術官的職位。
“感謝大家對公司和本人的關注和關心。”面對涌入展臺的媒體和客戶合作伙伴們，李振國說，（職務轉變）沒有什么，我從學校畢業后，多年一直從事技術研發的工作。目前的中國光伏行業能取得如此成就很大程度也得益于過去這些年，業內企業在創新突破上取得的成就的疊加。
被問及職務轉變的原因，李振國首次正面回應稱：“個人精力有限，現在選擇把所有的精力聚焦在科研突破上，也是個人很重要的一種追求，對公司和行業而言是件正確的事情。”
本屆SNEC展會期間，隆基綠能發布其全新研發的HIBC技術及量產組件產品。據公司相關負責人介紹，HIBC（Hybrid Interdigitated Back-Contact）技術是一種高低溫復合鈍化背接觸技術，融合了HJT和BC技術的優勢，在全球范圍內首次實現組件的規模化量產，量產組件的效率接近26%。
李振國表示，行業已經進入深度調整期，許多業態已經出現變化。“從技術創新的邏輯看，當一個行業處于短缺階段時，技術擴散對創新者并不會造成實質性的傷害；一旦過剩局面來臨時，技術擴散就會變成實質性地傷害。在應對光伏行業周期變化時，公司不僅要和合作伙伴實現技術創新，更要能保護住技術創新，讓早期付出人力、物力、努力的企業分享到最后的成果。”
從BC產能構建的角度來看，李振國認為，“術業有專攻”。
“企業不可能把每個環節都做好。”據李振國表述，過去這些年，由于市場供應短缺，生態鏈的健康度不夠，部分企業想拉通所有鏈條干事情的沖動和意愿特別強烈，后來發展為幾乎所有企業都是垂直一體化布局的戰略，這對整個中國光伏行業而言其實是不正確的事情。
“獨行快眾行遠。”談及后續BC產業鏈的構建，李振國表示，公司需要尋找志同道合、在各個環節有本事的人一起把BC生態圈建設好。“最近公司與英發合作，英發在對電池線的管理、生產效率的管理上都非常出色。在業務端，公司希望深入洞察客戶需求，真正找到解決客戶痛點并且為客戶帶來價值的創新，這也是公司努力要完成的事情。”
“從各個維度上，公司希望創造出，不同于過去十幾年光伏行業的生態環境。”李振國補充道。
去年，隆基綠能聯合愛旭股份（600732.SH）等企業發布《背接觸（BC）電池技術發展白皮書》，共同推動建立BC技術標準體系。產能建設上，隆基綠能已公告將與金陽新能源成立合資公司生產HBC光伏電池、與英發睿能簽署16GW HPBC電池片戰略合作協議。
截至目前，隆基綠能HPBC 2.0量產線已貫通，電池良率約97%。BC與TOPCon的成本差距已縮小至0.05元/W，預計2025年實現成本持平。隆基綠能還計劃，到2025年底將HPBC2.0的電池、組件產能提升至50GW。
2024年，隆基綠能實現硅片出貨量108.46GW（對外銷售46.55GW），電池組件出貨量82.32GW。隆基綠能預計，2025年實現硅片出貨量120GW，組件出貨量80GW至90GW，其中BC組件出貨占比將超過四分之一。
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