畢馬威談“出海”：傳統(tǒng)發(fā)達(dá)市場仍有相對優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)布局的潛能

新京報貝殼財經(jīng)訊（記者陳維城） 6月3日—6日，畢馬威中國舉辦出海系列活動，畢馬威亞太區(qū)及中國主席陶匡淳表示，當(dāng)前“出海”是中國企業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈實力發(fā)展的延伸，越來越多企業(yè)開始借助自身深厚積累與戰(zhàn)略布局，探索全球市場機(jī)遇。東南亞、中東和拉美等新興市場是很多中國企業(yè)出海布局的重點，但歐美澳加等傳統(tǒng)發(fā)達(dá)市場仍具有相對優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)布局的潛能。

新興市場在經(jīng)濟(jì)增長和消費市場方面展現(xiàn)出巨大的潛力，為中國企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間和機(jī)遇。畢馬威印尼的客戶與業(yè)務(wù)發(fā)展主管合伙人Susanto認(rèn)為，印尼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元，擁有豐富的自然資源和龐大的國內(nèi)市場，中國和印尼在礦業(yè)、能源、制造業(yè)、基建、種植漁業(yè)、消費電商和數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的合作潛力巨大，未來可期。

在墨西哥，近兩年來，近岸外包優(yōu)勢吸引了包括中國企業(yè)在內(nèi)的廣大外國投資者。畢馬威墨西哥稅務(wù)及法務(wù)合伙人Hector Diaz Santana表示，墨西哥為國際投資者提供了廣泛的投資機(jī)會，具有良好的制造業(yè)基礎(chǔ)、訓(xùn)練有素的勞動力、健全的企業(yè)法規(guī)和大量專業(yè)人才，墨西哥的區(qū)位優(yōu)勢也使國際投資者可以通過墨西哥去輻射美洲其他市場。有意進(jìn)入墨西哥的投資者應(yīng)盡早規(guī)劃運營結(jié)構(gòu)，并調(diào)配合適的資源建立當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊，以應(yīng)對稅務(wù)及合規(guī)等挑戰(zhàn)，這對降低投資潛在風(fēng)險、確保項目成功至關(guān)重要。

“中國企業(yè)在海外市場要取得成功，有兩點不容忽視。一是品牌，二是合規(guī)。品牌認(rèn)知度在發(fā)達(dá)國家市場尤其重要，企業(yè)可以與當(dāng)?shù)刂放坪献鳎瑫r也需要在海外市場宣傳方面做充分投入。合規(guī)也是一個關(guān)鍵因素，若有不合規(guī)的情況發(fā)生，輕則罰款，重則被列入黑名單失去當(dāng)?shù)乜蛻艉褪袌觯瑢?dǎo)致投資失敗。”畢馬威中國客戶及業(yè)務(wù)發(fā)展主管合伙人江立勤表示。

歐洲是全球第二大醫(yī)藥市場，市場潛力、研發(fā)實力、政策支持等多方面優(yōu)勢使其成為中國生物制藥企業(yè)考慮出海的首選目的地之一，然而歐洲是高監(jiān)管的市場，中國企業(yè)在市場準(zhǔn)入和商業(yè)化運營等方面將面臨眾多挑戰(zhàn)。

畢馬威瑞士的生命科學(xué)戰(zhàn)略專家Peter Mozerov介紹，從授權(quán)合作到全面構(gòu)建本地化的營銷體系，中國生物科技公司進(jìn)入歐洲市場有多種模式可選擇。不同的模式對公司的商業(yè)化運營、監(jiān)管、供應(yīng)鏈和稅收等方面均產(chǎn)生不同的影響，但一些核心的典型模式已被多家生物制藥公司在歐洲建立商業(yè)化運營時成功采用。

美國市場是最近大家討論比較熱烈的話題。“當(dāng)前中企在美國的并購活動雖然明顯降低，但那些享有政府激勵、受關(guān)貿(mào)政策限制或具有強(qiáng)大創(chuàng)新能力和巨大市場潛力的行業(yè)，仍繼續(xù)吸引中國投資者進(jìn)入美國。尤其在可再生能源和科技制造業(yè)等領(lǐng)域，越來越多的美國客戶要求中國供應(yīng)商在美建立生產(chǎn)基地，以降低供應(yīng)鏈的不確定性，這將在較長時期內(nèi)推動中資企業(yè)對美國的綠地投資。”畢馬威美國的中國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人范銳表示。

面對日趨復(fù)雜的國際貿(mào)易和投資環(huán)境，畢馬威全球中國業(yè)務(wù)發(fā)展中心中國主管合伙人李瑤認(rèn)為，中資企業(yè)不但要“走出去”，而且還應(yīng)從企業(yè)運營完整鏈條的角度，考慮將研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等不同環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)多點布局。