南都·灣財社記者注意到，9月17日，萬科官網已完成組織架構及管理團隊信息的更新，標志著其籌備已久的組織架構大調整正式落地。
新的組織架構中，集團總部被分為董事會辦公室、集團辦公室/黨群工作部和11個中心。
原先的五大區域公司平臺全部撤銷，取而代之的是全國16個地區公司，分別為北京公司、津冀公司、山東公司、上海公司、浙江公司、華中公司等，這也意味著萬科全面進入強集團二級管控體系。
此外，本次架構調整后新設立事業部，由8個分屬不同業務的事業部組成，涵蓋物業、商業與酒店、辦公、長租公寓、海外、食品、物流及財顧。
在業內看來，萬科此次調整并非突然，此前已多次進行區域調整。在當前市場環境下，行業進入“瘦身期”，萬科通過減少管理層級，縮短決策鏈條，實現資源的集中調度和統一管理，以提升運營效率，增強對市場的敏感度和應對能力，適應從區域公司管理模式向總公司模式的轉變，更好地在市場競爭中立足。
與架構調整同步推進的是開發業務相關管理層的配齊。集團層面，董事長辛杰、工會主席解凍、執行副總裁郁亮、執行副總裁李鋒、執行副總裁華翠、執行副總裁兼財務負責人韓慧華、董事會秘書田鈞等人，以及分別負責物業、商業與酒店事業部的朱保全、孫嘉職務不變。
集團執行副總裁李剛，新兼任了北京公司總經理；原開發經營事業集團總經理張海，新職務變成了集團首席產品官、集團產品設計中心總經理；原西南區域管理部首席合伙人/總經理李嵬，新擔任集團投資發展中心總經理；華東區域管理部首席合伙人/總經理吳鏑，新職位為集團首席營銷官；卜令秋任集團財務總監。
值得一提的是，在萬科公布新架構前一天，深鐵集團再度向萬科伸出援手，向萬科提供不超過20.64億元借款。
南都·灣財社記者梳理發現，這已是深鐵集團年內第9次向萬科提供借款支持。而上一次即8月5日晚間，萬科公告稱獲深鐵集團16.81億元借款。算上本次借款，深鐵集團年內累計向萬科提供的借款已達259.41億元。
作為持有萬科27.18%股權的第一大股東，深鐵的持續資金支持也與萬科的架構調整形成呼應，今年6月27日，萬科2024年度股東大會上，新任董事會主席辛杰曾表示，“萬科與深鐵兩個團隊融合在一起，一加一大于二，共同應對風險和挑戰。”而此次萬科的架構調整，也被業內普遍解讀為深鐵推動萬科深化改革的重要舉措之一。
事實上，今年以來，包括金茂、招商蛇口在內的多家房地產企業均已對區域公司組織架構展開調整：通過弱化區域公司職能，改組為“總部-城市公司”兩級管控模式，實現總部對城市公司的直接管理。
克而瑞在近期的一份報告中指出，一個明顯的趨勢是，集團直接對城市公司負責、向一線項目要業績，已成為當下各大房企組織架構調整的重要方向。但其同時提到，房企組織架構調整的同時，或面臨一系列的附帶問題，比如管理層的調整與變動，或面臨其管理團隊人員的連帶變動、人才流失，同時也面臨組織架構調整過渡期帶來的挑戰，比如調整后總部和區域內部人員的統籌協調和銜接等幾大問題。
在此背景下，萬科完成組織架構調整后未來是否會面臨新的問題，也成為當前市場關注的核心焦點。
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