萬科近年最大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整，扁平化及強化總部集權(quán)

今年初深鐵管理團隊全面入駐之后，萬科（SZ000002）一輪大規(guī)模人事組織調(diào)整于近期落地。

9月17日，萬科官網(wǎng)變更了組織架構(gòu)、管理團隊信息。

新的組織架構(gòu)包括集團總部、地區(qū)公司和事業(yè)部。其中，集團總部包括董事會辦公室、集團辦公室/黨群工作部和投資發(fā)展中心、審計監(jiān)察中心等11個中心；地區(qū)公司為北京公司、津冀公司、上海公司等16個公司；事業(yè)部則包含了物業(yè)、商業(yè)與酒店、長租公寓、物流等八大多元化業(yè)務(wù)。

此外，集團執(zhí)行副總裁李剛，兼任北京公司總經(jīng)理；原開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團總經(jīng)理張海，現(xiàn)任集團首席產(chǎn)品官、集團產(chǎn)品設(shè)計中心總經(jīng)理；原西南區(qū)域管理部首席合伙人/總經(jīng)理李嵬，現(xiàn)任集團投資發(fā)展中心總經(jīng)理；華東區(qū)域管理部首席合伙人/總經(jīng)理吳鏑，現(xiàn)任集團首席營銷官；卜令秋擔任集團財務(wù)總監(jiān)。

萬科此番組織及人事調(diào)整的重要變化是撤銷了開發(fā)經(jīng)營本部。萬科將該部門下的“5+2+2”架構(gòu)（5大區(qū)域公司、2個總公司、2個直管公司），調(diào)整為劃分16個地區(qū)公司，由總部直接管理城市公司。這一調(diào)整思路與金茂、招商蛇口等其他頭部房企新進推動的組織架構(gòu)調(diào)整相似，是以“撤銷中間層級、強化總部管控與城市端執(zhí)行力”為核心，打破傳統(tǒng)三級架構(gòu)，轉(zhuǎn)向兩級管控。

本次調(diào)整也是萬科今年以來的第二次大規(guī)模人事變動。今年1月底時，萬科的管理層核心崗位人事大調(diào)整，董事會主席郁亮、總裁祝九勝、董秘朱旭集體辭任，大股東深鐵集團全面接管，派駐管理人員。這之后，辛杰接替郁亮，新任萬科集團董事會主席。郁亮、李鋒、華翠、李剛?cè)渭瘓F執(zhí)行副總裁，田鈞接任董事會秘書。

財報顯示，今年上半年，萬科實現(xiàn)營收1053.2億元，同比下降26.2%；同時，受存貨跌價等影響，期末歸母凈利潤虧損擴大至119.47億元；銷售端的壓力也未見減輕，上半年實現(xiàn)合同銷售金額691.1億元，合同銷售面積538.9萬平方米，同比分別下降45.7%、42.6%。

研究機構(gòu)克而瑞認為，萬科此次調(diào)整并非突然，因為該公司此前已多次進行區(qū)域調(diào)整。當前行業(yè)進入“瘦身期”，萬科通過減少管理層級，縮短決策鏈條，可以實現(xiàn)資源的集中調(diào)度和統(tǒng)一管理，提升運營效率，增強對市場的敏感度和應(yīng)對能力，適應(yīng)從區(qū)域公司管理模式向總公司模式的轉(zhuǎn)變，更好地在市場競爭中立足。

克而瑞指出，當前房企的組織架構(gòu)調(diào)整，深刻地反映了行業(yè)下行周期中企業(yè)經(jīng)營邏輯的轉(zhuǎn)變。從今年上半年上市房企半年度業(yè)績也可以看出，盈利難已成為房地產(chǎn)行業(yè)的普遍現(xiàn)象。短期內(nèi)，企業(yè)利潤規(guī)模和盈利水平將繼續(xù)承壓，頭部房企正通過調(diào)整組織架構(gòu)“扁平化”，來應(yīng)對行業(yè)深度調(diào)整。