54家粵商上榜中國企業(yè)500強：民企比國企多10家

9月15日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布“2025中國企業(yè)500強”榜單。國企、民企入圍企業(yè)數(shù)量保持基本均衡格局，分別為251家、249家。

值得注意的是，廣東共有54家企業(yè)上榜，其中民營企業(yè)32家、國有企業(yè)22家。

在50強企業(yè)中，有7家總部位于廣東的企業(yè)，分別為中國平安（民企）、中國華潤、華為（民企）、中國南方電網(wǎng)、比亞迪（民企）、騰訊（民企）、招商銀行（民企），其中5家為民企。其中，總部位于深圳的民營企業(yè)中國平安，以1.14萬億元營收位列總榜第12位，排廣東地區(qū)企業(yè)第1位。

民企在數(shù)量與質(zhì)量上雙雙占優(yōu)，顯示廣東企業(yè)結構的市場化程度與技術含量持續(xù)提升。

當廣東民營企業(yè)在數(shù)量和排名上雙雙領先之時，科技與先進制造企業(yè)也迭代了傳統(tǒng)的金融與能源巨頭，入圍企業(yè)展現(xiàn)出更新穎的特點。以華為、騰訊、比亞迪、中國平安為代表的“深圳創(chuàng)新四姐妹”，在全球創(chuàng)新競賽中由“跟跑”轉向“平行競賽”甚至“局部領跑”。

民營企業(yè)超“半壁江山”

具體來看，廣東企業(yè)呈現(xiàn)“兩個集中”。一是城市集中度高，深圳27家、廣州17家，惠州3家，佛山、珠海各2家，東莞、云浮、中山各1家；二是所有制結構中民營企業(yè)占比過半，創(chuàng)新驅(qū)動顯著。

民營企業(yè)已成為“數(shù)量+質(zhì)量”的雙核心。54家中民企32家，且在前50席位中占5席，意味著廣東民企不只是廣泛存在，更在頭部占位。

總數(shù)決定上限，結構決定效率。民營企業(yè)高密度入圍中國企業(yè)500強的背后是龐大的市場主體基礎：截至8月末，廣東登記在冊民營經(jīng)濟組織1925.17萬戶，同比增長6.47%，占全省經(jīng)營主體96.45%。龐大且增長的民營主體為優(yōu)勝劣汰提供土壤，也增加了“跑出頭部”的概率。

由“多”到“強”，需要龍頭企業(yè)的硬實力證明。在民營企業(yè)的驅(qū)動下，廣東企業(yè)頭部格局正在從“規(guī)模制造”走向“技術+場景”的創(chuàng)新驅(qū)動。

具體到產(chǎn)業(yè)層面，廣東企業(yè)科技與先進制造集中抬升，華為、比亞迪、騰訊、TCL等成為代表。

在同步發(fā)布的“2025中國大企業(yè)創(chuàng)新100強”榜單中，華為、中興通訊、美的位居前十。在企業(yè)研發(fā)費用方面，華為以1796.87億元位列第一，比亞迪則以531.95億元位列第二。

近年來，以華為、騰訊、比亞迪、中國平安為代表的“深圳創(chuàng)新四姐妹”，已在全球創(chuàng)新競賽中改變“跟跑者”的傳統(tǒng)角色。它們不再滿足于技術追趕，而是大膽開辟多條技術路線，參與甚至主導全球范圍的“平行競賽”。

技術、產(chǎn)品與場景結合的企業(yè)更快向頭部聚攏。華為首次進入前25，5G專利數(shù)量全球第一；比亞迪在電驅(qū)與電池兩端實現(xiàn)平臺化能力輸出；騰訊以數(shù)字基礎設施+內(nèi)容生態(tài)構建跨區(qū)域商業(yè)化能力。

民營龍頭用“技術平臺化+場景落地化”重構增長曲線，改變了頭部排序的評價體系：由過去以產(chǎn)能與成本為核心的規(guī)模競爭，轉為以技術迭代速度、跨場景復制力與商業(yè)模型可持續(xù)性為核心的價值競爭。

生態(tài)出海激活價值鏈

全球化布局已經(jīng)成為中國企業(yè)的一個重大戰(zhàn)略。廣東企業(yè)更早理解全球化的必要性與復雜性。從“賣產(chǎn)品”到“建生態(tài)”，出海的目標函數(shù)正在重寫：不再是單點收入，而是價值鏈布局、標準參與與本地伙伴共贏的長期收益。“生態(tài)出海”因此成為新的增長路徑與風險對沖機制。

首先是路徑與方法的變化。傳統(tǒng)出海多依賴價格與產(chǎn)能，受制于渠道、標準與地緣波動。如今的“生態(tài)出海”以三件套為基本單元：區(qū)域經(jīng)營中心、本地合規(guī)與標準體系、伙伴網(wǎng)絡。其結果是現(xiàn)金流更穩(wěn)、政策與供應鏈風險更可控，品牌由“外來者”轉為“在地化參與者”。

這一邏輯在“2025中國跨國公司100大”前十的廣東代表企業(yè)身上得到了具象化。騰訊、華為、越秀集團入列前十，體現(xiàn)“數(shù)字—制造—產(chǎn)業(yè)投資”三條跨國主線的互補性。

騰訊以云技術與生態(tài)協(xié)同為抓手，全面適配全球技術與合規(guī)環(huán)境。過去三年，騰訊云國際業(yè)務保持高雙位數(shù)增長；海外客戶結構從互聯(lián)網(wǎng)公司擴展至零售、游戲、制造與文創(chuàng)，90%以上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、95%以上頭部游戲公司出海選擇騰訊云。2025年二季度，騰訊云國際收入同比大幅增長，海外客戶規(guī)模在過去一年同比翻番。通過“技術底座+生態(tài)能力”，騰訊云幫助中國企業(yè)在東南亞、中東、拉美等地迅速達成本地化部署，縮短從試點到規(guī)模的時間。

越秀集團的位次則體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資與城市服務能力“走出去”的另一條路徑。其通過產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物流基礎設施、城市服務與消費資產(chǎn)在海外的布局，結合資本運作與產(chǎn)業(yè)運營能力，推動“資金—資產(chǎn)—產(chǎn)業(yè)”的跨境循環(huán)。這種“資產(chǎn)+運營”的模式，是制造與數(shù)字之外，灣區(qū)企業(yè)國際化的第三種支柱。

從榜單看，2025中國企業(yè)500強營業(yè)收入達110.15萬億元，較上年500強有所增加。入圍門檻實現(xiàn)23連升，達479.60億元，提升5.79億元；資產(chǎn)總額為460.85萬億元，增長7.46%。2025中國企業(yè)500強中，營業(yè)收入超過1000億元的企業(yè)數(shù)量為267家，較上年增加14家，千億級企業(yè)占比達53.4%。

從企業(yè)經(jīng)濟效益方面來看，2025中國企業(yè)500強實現(xiàn)歸屬母公司所有者凈利潤總額為4.71萬億元，增長4.39%，收入凈利潤率為4.27%，提高0.17個百分點。