界面新聞記者 | 宋佳楠
5月9日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘在內網論壇發帖，呼吁阿里人回歸初心，重新創業。
吳泳銘強調，阿里的基因里沒有“守成”，只有“創造”。AI科技革命帶來的風險與機遇并存，阿里必須放下過去的成績，以創業者的心態，開啟全新征程。
他還指出，“重新創業路上，唯一不能變的是初心：幫助解決社會問題，創造客戶價值，站在未來思考。這是阿里巴巴穿越周期走向102年的根基。事實不止一次證明，當我們幫別人解決了問題，自己發展也就不會太差。”
本周，原比例復刻阿里創業起點的“湖畔小屋”在該公司總部亮相。對此，吳泳銘表示，“它代表阿里巴巴永不止息的創業精神、永遠對創新的追求。選擇現在將它搬進全球總部，不是為了懷舊，而是要提醒我們所有人，今天阿里依然在創業。”
過去兩年，阿里開啟全方位變革。2023年3月，其啟動了公司成立24年來最大規模的 “1+6+N” 拆分計劃，意圖提升各業務板塊的自主性與活力，以應對復雜多變的市場競爭格局 。
同年9月，原CEO張勇卸任，蔡崇信出任阿里董事長，吳泳銘出任阿里集團CEO兼阿里云CEO，對戰略方向進行重新梳理，確立 “用戶為先、AI驅動” 兩大戰略重心。
在業務上，各板塊變化不斷，如阿里云調整戰略，聚焦AI驅動與公共云優先；淘天集團在電商業務上持續優化規則，2024年淘寶優化 “僅退款” 策略，依據店鋪體驗分提升商家售后自主權。
阿里在零售電商領域也動作頻頻，例如淘寶成立直播電商公司，阿里零售通平臺業務正式關停，以及出售銀泰股權等。同時，阿里積極推進旗下業務在即時零售等賽道的布局，今年4月30日，淘寶小時達升級為淘寶閃購，在淘寶App首頁以一級流量入口展示，由餓了么負責配送服務。
吳泳銘稱，改變需要勇氣，但是“阿里歷史上顛覆性的創新，恰恰都是打破常規，選擇了艱難且少有人走的路”。
據他透露，接下來“集團將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰役。這幾個關鍵戰役將由多個業務方參與，發揮各自優勢和長項。”
以下為吳泳銘內部信全文：
各位阿里人：
明天就是第21個510阿里日。為了紀念抗擊“非典”，我們將每一年510設為阿里日，感謝阿里家人的支持，更提醒自己不要忘記為何出發。
此刻，全球技術浪潮帶來的全新時代正在開啟。阿里巴巴必須放下過去的成績，回到創業初心，以創業者的心態，開啟一段全新征程。
AI科技革命將給人類社會帶來深遠復雜的改變，風險與機遇并存。阿里積累的技術、人才和資源，是面向新時代的優勢，但AI跨代際的創新也會瞬間將以往的優勢變為劣勢甚至桎梏。我們必須抱著從零開始的心態，像創業公司一樣思考，從中創造機遇，否則我們面臨的只會是風險。
公司過去兩年主動變革，圍繞“用戶為先、AI驅動”的戰略主線，我們對業務方向進行了重新聚焦和優先級的重組。接下來集團將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰役。這幾個關鍵戰役將由多個業務方參與，發揮各自優勢和長項。我們會選擇長期和全局的價值而非短期局部價值，以全局價值最優來制定集團各業務的協同策略。
走向新時代的過程中，我們必須有勇氣改變自己，適應變化。“突破自己”這個說法不新鮮，但是非常難，會是一場艱難的蛻變。我們不能沉迷于過去的成功，要丟掉路徑依賴，打破組織慣性，超越內部視角。阿里歷史上顛覆性的創新，恰恰都是打破常規，選擇了艱難且少有人走的路。同時，AI技術革命，也讓阿里多樣化的產品和服務有機會產生更大協同效應，具備創造全新用戶體驗和價值的機會。如何運用AI技術重塑組織運作方式和提升效率也尤為重要。我們會在工具支持、組織保障、考核機制上全力保障，讓改變不僅落于口頭。
重新創業路上，唯一不能變的是初心：幫助解決社會問題，創造客戶價值，站在未來思考。這是阿里巴巴穿越周期走向102年的根基。淘寶、支付寶、阿里云……事實不止一次證明，當我們幫別人解決了問題，自己發展也就不會太差。前兩天，我們在西溪園區揭幕了1:1復刻的湖畔小屋。這是阿里創業的起點，它代表阿里巴巴永不止息的創業精神、永遠對創新的追求。選擇現在將它搬進全球總部，不是為了懷舊，而是要提醒我們所有人，今天阿里巴巴依然在創業。
阿里的基因里沒有“守成”，只有“創造”。阿里人，回歸初心，重新創業。
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