6月25日，深圳證券交易所在青島舉辦第二十五期“深交所·創享薈”活動暨專題培訓活動。在本次以“乘風馭浪，走向深藍”為主題的培訓活動上，京東集團等企業分享了國際化發展經驗，咨詢機構深度剖析了宏觀經濟形勢與企業“出海”路徑策略，中介機構詳解境外業務風險防控與投融資規劃，仲裁機構分享爭議解決之道，為諸多具有“出海”需求的深市上市公司及山東省擬上市企業帶來滿滿的干貨。
活動現場，受邀參加此次“深交所·創享薈”活動的中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司（以下簡稱“中集集團”）、安徽中鼎密封件股份有限公司（以下簡稱“中鼎股份”）、山推工程機械股份有限公司等深市標桿企業，從產品、產能、品牌“出海”等維度，傾情分享了各自海外市場拓展、投資設廠、海外并購的實戰經驗。同時，圍繞國際貿易嚴峻形勢下企業“出海”的機遇與挑戰，以及資本市場和深交所如何助力企業提升風險防控能力、構建國際競爭新優勢等議題，與會嘉賓暢所欲言，共同探討企業國際化發展之路。
共探“出海”機遇與挑戰
在當前全球經濟一體化不斷深入的大背景下，我國企業“出海”正展現出蓬勃發展的態勢，眾多領域企業紛紛將目光投向海外，尋求新的增長空間——尤其在新能源汽車、電子產品、家電、機械等領域，我國企業憑借突出的創新能力和雄厚的制造實力，已在全球范圍收獲廣泛認可。同時，企業“出海”領域不斷拓展，從傳統行業向高科技領域延伸，互聯網企業借助技術平臺優勢積極搶占全球市場。
中金公司投資銀行部全球并購業務負責人陳潔介紹，當前，中國企業“出海”正從“產品出口”向“產業鏈全球布局”轉換。中國已經是全球制造業大國，伴隨從“制造大國”向“制造強國”的轉型升級，中國有望成為全球“資本”循環的重要樞紐，對外投資體量將進一步上升。
不過，“出海”之路并非一帆風順，企業面臨諸如貿易保護主義帶來的政策壁壘、不同國家和地區的文化差異、復雜的當地法規政策以及激烈的國際市場競爭等挑戰。
深圳國際仲裁院院長助理何音在活動中表示，當前，我國企業“出海”面臨的風險呈現多元化、復雜化特征，包括政治與政策風險、法律與合規風險、經濟與金融風險、運營與供應鏈風險等。尤其值得關注的是，隨著全球可持續發展理念深入人心，消費者偏好迭代加速，企業需同時應對ESG合規壓力與數據跨境流動的監管要求，這些新興風險正重塑“出海”企業的風險管理范式。
在此背景下，企業如何把握全球化發展機遇，提升風險應對能力，構建國際競爭新優勢？京東集團旗下京東產發相關負責人結合自身實踐，分享了公司“出海”經驗，提供了破局新思路與實踐范本。
京東產發相關負責人介紹，“出海”合規方面，從設立之初，就應確保各項運營活動符合當地法律法規的要求；組織賦能方面，組織架構和團隊建設需深度適配當地市場特點，做好總部賦能，同時保留靈活性，真正融入當地文化和商業環境；生態建設方面，重視協同發展與資源整合。
提升國際競爭新優勢
在企業“出海”過程中，資本賦能為企業提供了發展新動能，資本運作手段為企業開辟出新的增長航道。
中集集團董事會秘書吳三強對《證券日報》記者表示，中集集團的國際化進程與并購重組深度綁定，通過“產業并購+資本整合”雙輪驅動，實現公司業務快速擴張與全球資源整合。
實踐表明，在復雜多變的國際市場中，企業需基于戰略定位，精準匹配資源、化解風險，方能將資本優勢轉化為可持續的競爭實力。
在談及企業“出海”過程中積累的經驗時，中鼎股份副總經理、董事會秘書蔣偉堅對《證券日報》記者表示，中鼎股份的國際化發展以戰略定力為前提，兩代董事長堅持“走出去”戰略；以能力建設為基礎，通過“海外輪崗+技術研修”機制強化團隊建設與人才儲備；以文化融合為關鍵，在尊重海外企業傳統的基礎上，通過定期會議與制定增長目標彌合管理理念沖突；同時以合規運營為底線，在應對貿易壁壘中實現供應鏈本地化，逐步由資本輸出轉為管理輸出、技術輸出、文化輸出，多維度構建起全球化發展的堅實支撐。
吳三強表示，中集集團在并購實踐中形成深刻警示與能力建設核心認知：并購需避免產業鏈上下游盲目延伸，同時要把握行業周期時機，謹記“買貴不要緊，買錯才致命”，規避行業過熱時高商譽風險；能力建設上，注重國際化人才儲備，要求人才具備跨文化溝通與海外商業規則認知，搭建起中外決策層“翻譯官”的橋梁；全球化布局是基于產業邏輯而非短期機會，要以戰略定力為支撐。
在全球化浪潮與貿易挑戰交織的當下，企業“出海”已從“單向探索”邁向“系統破局”。深市標桿企業的實踐證明，唯有以戰略定力錨定方向、以資本運作整合資源、以合規運營筑牢底線，方能在“走向深藍”的征程中，將挑戰轉化為構建國際競爭新優勢的機遇。
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