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      最低23元起 25年來首次降價 星巴克在“自降咖位”嗎?|咖啡之戰

      2025-06-11 12:02:00來源:紅星資本局
      責任編輯:第一黃金網
      摘要
      咖啡戰場硝煙又起。 近日,星巴克中國宣布,自6月10日起,星冰樂、冰搖茶、茶拿鐵系列,共計十款產品價格集體下調。紅星資本

      咖啡戰場硝煙又起。

      近日,星巴克中國宣布,自6月10日起,星冰樂、冰搖茶、茶拿鐵系列,共計十款產品價格集體下調。紅星資本局注意到,本次降價范圍覆蓋擁有這三大品類的所有門店,降價范圍在2-6元,若以大杯為標準計算,平均降價幅度約5元。

      此前,星巴克曾通過折扣券、登陸外賣平臺等多種方式在銷售端降價。中國咖啡市場競爭激烈,在瑞幸“卷”到6.9元,庫迪“卷”到1.8元的模式下,星巴克是否也不得不降低“咖位”?

      紅星資本局發現,此次星巴克降價產品集中在非咖品類,瑞幸也曾經豪擲6億張券推廣輕乳茶。對于巨頭連鎖咖啡品牌來說,競爭已然拓展到咖啡品類之外。

      最低一杯23元

      星巴克中國25年來首次宣布降價

      6月10日,星巴克中國服務號發表推文《不只咖啡,更有非咖》,表示“夏日心動價23元起”。

      圖據星巴克中國

      紅星資本局在星巴克小程序發現,以星巴克的三大王牌系列為例,原價36元的大杯抹茶星冰樂現在售價為32元,原價31元的大杯冰搖紅莓黑加侖茶的價格現在為26元,原價35元的大杯紅茶拿鐵價格降至29元。此次降價使原本穩定在30元至40元的部分產品,下探到20元至30元區間。23元的價格可以購買到中杯冰搖紅莓黑加侖茶或者中杯冰搖檸檬茶。

      這是星巴克進入中國市場25年來,首次官宣降價。

      此前,星巴克曾經通過在線上發放優惠券、外賣平臺團購等多種方式實現降價。

      今年端午節期間,有消費者告訴紅星資本局,5月30日,他進入瑞幸咖啡的小程序發現,生椰拿鐵、摩卡、橙C美式以及標準美式等多款飲品的價格均為6.9元/杯。對此,瑞幸回應紅星資本局稱,6.9元并非降價,是為消費者推出端午節和兒童節的雙節特惠福利,隨機發放6.9元優惠券。

      今年以來,在美團、餓了么以及京東等外賣平臺的大力補貼下,奶茶、咖啡等賽道受益,庫迪咖啡在一眾品牌中脫穎而出,消費者甚至能以0.8元/杯的單價購買飲品。

      星巴克中國第二季度營收同比增長5%

      專家:未來可能開放加盟

      今年4月,星巴克發布了2025財年第二季度財報,財報顯示,截至報告期末,星巴克中國門店總數達到7758家。中國市場營業收入達7.397億美元,同比增長5%。

      據中國商報報道,2025財年第二季度,星巴克中國再度加碼,深入挖掘本土消費者需求。

      星巴克公司董事長及首席執行官倪睿安(Brian Niccol)曾表示,在中國,產品線實現調整,推出了多項契合市場需求的產品創新——包括最近推出的“真味無糖”創新體系(將原有風味糖漿拆分為0糖的風味飲料濃漿與獨立的原味糖漿)和星冰粽項目,中國團隊在第二季度實現了同店交易量4%的正增長和同店銷售的大幅改善。

      連鎖經營專家李維華認為,星巴克此次降價有幾個特點:第一,星巴克選擇在五六月份的茶飲旺季降價;第二,其降價幅度不大;第三,星巴克的核心產品(咖啡類)沒有降價;第四,星巴克在降價之后,價格處在頭部新式茶飲的價格區間。

      在中國咖啡市場和茶飲市場集體下探的大勢所趨下,星巴克的降價其實是“順勢而為”,既保持了品牌調性,又能更有效地參與市場競爭。李維華認為,星巴克的下一步極有可能開放中國區加盟。

      多品牌同步發力

      非咖飲品市場是必爭之地?

      據中新經緯報道,針對此次官宣降價,星巴克中國方面表示,這并非是加入價格戰,而是在發力非咖啡飲品市場,打造“上午咖啡,下午非咖”的全天候服務場景。

      近日,瑞幸宣布推出首款果蔬茶——羽衣輕體果蔬茶。紅星資本局注意到,去年瑞幸首次推出輕輕茉莉奶茶時策劃了“瑞幸送你1億杯9.9元”活動。今年3月,瑞幸咖啡宣布,再次啟動大規模9.9元活動,發放約5億張兌換券,9.9元可購買一杯鮮萃輕乳茶系列飲品,兩次活動累計發出6億張輕乳茶券。

      非咖飲品正憑借其“全時段”、原料價格相對較低的特點,得到咖啡巨頭們的重視。

      中國食品產業分析師朱丹蓬表示,星巴克的產品可以說是產品屬性和情感屬性兩者兼而有之。情感屬性可見于其第三空間、氛圍、品牌調性、附加值。

      “星巴克的咖啡是不會輕易降價的,因為咖啡一降價,就變成了品牌調性缺失。但是非咖啡類產品降價,可以更好地滿足一些非咖啡類消費人群的核心需求。”朱丹蓬說。他認為,星巴克的咖啡類產品主打“質價比”,非咖啡類主打“性價比”。在同一個產品矩陣進行組合,對于目前的餐飲行業來說,是比較科學合理的。

      朱丹蓬認為,星巴克的最終目的是“多消費人群”。增加風口品類、創新類產品、通過聯名做爆款等手段都是不錯的策略。

      紅星新聞記者俞瑤實習記者周怡

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