《科創板日報》6月11日訊（記者李煜）全球能源轉型與碳中和目標推動下，光伏發電的經濟性成為行業發展的核心考量。平準化度電成本（LCOE）作為衡量光伏項目全生命周期經濟性的關鍵指標，直接決定了光伏電力的市場競爭力。
在6月10日舉行的SNEC PV&ES國際光伏&儲能兩會開幕式期間，晶科能源舉行TOPCon技術及Tiger Neo 3.0商業方案白皮書發布會。該公司Tiger Neo 3.0產品擬下半年量產，功率效率為670W/24.8%。Tiger Neo 2.0與Tiger Neo 3.0到2025年底的合計產能為40-50GW+。
晶科能源CTO金浩表示，“TOPCon電池及其升級技術仍具有廣闊的提效空間，未來3年效率有望達到28%以上，逼近單結晶硅電池效率極限。隨著工藝的持續優化和規模效應的逐步釋放，TOPCon技術的經濟性將日益顯著。預計在未來將主導光伏技術演進，并為鈣鈦礦疊層等下一代技術奠定基礎。”
晶科能源研發副總經理戴健進一步表示，2025年該公司量產效率有望達26.7%至27%；到2026年，基于晶硅電池技術將逐漸逼近材料物理學意義上效率極限的背景，其探索TOPCon技術與鈣鈦礦技術的融合，形成疊層電池。鈣鈦礦疊層電池量產預測效率超30%。
晶科能源CTO金浩表示，截至目前，市場中尚未出現晶硅與鈣鈦礦結合，且效率超30%的商業化應用。“晶硅與鈣鈦礦結合，更具備可行性與經濟性，是實現效率超30%最簡單、容易、具體的途徑”。
與此同時，光伏組件去貴金屬化是行業探索降本增效的重要路徑之一。
“貴金屬替代是一定要被突破的。目前，單一電池片中的銀漿成本非常巨大。”金浩表示，行業里對于用賤金屬替代貴金屬的研究已進行20多年。“我們今年會將相關銀包銅技術應用到實處。到2027年，希望我們金屬化整體方案，可以使基礎化成本下降超80%。”
展望2025年，晶科能源預計全年組件出貨預計在85-100GW。預計2025年底，單晶硅片、高效電池和組件的產能達120GW、95GW和130GW。
對于能否實現上述目標，錢晶表示，該公司一季度末的訂單可見度達六至七成，部分地區（如：中東等）的訂單可見度超八成。“到二季度末，我們對于這個目標的實現更有信心。”
在錢晶看來，只有盡快加速釋放高效產能，才會有更多的議價空間與議價能力。“對于晶科來說，今年的發展重點不是新增產能。今年的重中之重，是在既有產能里完成升級,即到年底，主流功率檔向650瓦及以上遷移，短期來看，無論是在國內還是國外，我們的新增產能都是非常謹慎的。”
從市場結構來看，2024年，晶科能源海外貢獻核心增量，組件銷售額占比接近70%。其中，中東、東南亞等新興市場增長迅猛。報告期內，該公司在中東地區組件出貨量接近10GW，東南亞區域出貨量同比增長超50%。
在錢晶看來，海外新興市場需求較為旺盛，如：中東非、東南亞。
2024年7月，晶科能源與沙特方達成合作，計劃在沙特建設10GW高效電池及組件產能。對于該項目最新進展，錢晶表示，目前項目按計劃推進，預計2026年下半年投產。
對于美國關稅政策影響，錢晶表示，90天關稅豁免期內，在某個程度推高短期需求，電池緊缺、組件漲價、客戶接受度較高。之后的關稅正式落地之后，再根據成本情況，進行動態調整。
值得一提的是，錢晶透露，“美國市場需求盤還是在，對于關稅引起的價格上漲也有一定容忍接受度，長期而言，本地制造的要求和趨勢還是會持續，需要有多手應對方案，并行動迅速。”
錢晶進一步解釋稱，由于組件價格已足夠有經濟性，且在整個系統成本中占比越來越低，因此客戶對于價格的敏感度沒有預期那么高，“特別是你如果能夠提供更高效率，更高性能和發電增益的產品，企業完全有議價的能力與可能性”。
對于未來在海外市場的布局與規劃，錢晶表示，公司堅持全球化戰略，從產品輸出、產能輸出到技術、經驗、體系等軟實力的輸出。本地制造、本地銷售為主。在選擇落地市場，會充分考慮本地的市場潛力、工業基礎、政策穩定、合資合作伙伴、人才可及等因素，希望未來海外工廠能夠沿襲沙特的這種模式。
在今年的SNEC PV&ES國際光伏&儲能兩會召開前夕，6月6日，晶科能源董事長李仙德發文表示，過去的180天，行業中的每個人都在問怎么“活下去”，過去的8天，給我的啟示是我們該思考怎么“活起來”，尋找自己的節奏。
隨著光伏行業階段性震蕩發展，相關企業該如何更好地“活下去”，有待時間與市場的進一步驗證。
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